国产欧美亚洲精品第1页_18禁网址婷婷久_91无码国产福利在线观看_国产福利小视频在线_中文字幕无线在线视频观

今年3月，這個包括會議中心、酒店接待中心和媒體中心三座主體建筑，總建筑面積達4.8萬平方米的項目，僅僅是一張前期設計方遞出的設計效果圖，還有一張近乎不可能實現(xiàn)的工期時間表：

 下面就是見證奇跡的時刻：

10天，完成1219根預應力管樁施工，創(chuàng)造了中建海峽有史以來管樁施工的最快速度；

14天，完成項目設計方案的深化；

30天，完成主樓一層西側幕墻設計及安裝，刷新了中建海峽幕墻施工速度的極限；

37天，完成主會場鋼結構吊裝；

90天，完成主會場2萬平方米的高標準室內精裝工程以及復雜綜合體的安裝工程；

180天，完成主會場竣工驗收，刷新了“中國建筑”自己創(chuàng)下的“敦煌奇跡”……

有了“敦煌模式”的成功經(jīng)驗，項目結合自身特點，創(chuàng)新使用裝配式鋼結構，BIM全過程協(xié)同設計，EPC總承包管理的“一體兩翼”模式。

裝配式鋼結構：總用鋼量高達6000噸，項目鋼結構整體裝配率更是高達95%。建立鋼結構在施工過程中與各專業(yè)間無縫銜接，同時對桿件和節(jié)點進行構造的施工優(yōu)化；對栓接接縫處的連接板進行優(yōu)化、歸類、統(tǒng)一，提升了加工效率和加工安裝精度，安裝就位精度控制在5mm以內、焊縫合格率100%、零安全事故。

EPC工程總承包管理：集合中國建筑多家系統(tǒng)內專業(yè)優(yōu)勢力量，設計、采購、施工共同辦公、深度融合、無縫對接，建立“樹狀”管理模式。以設計管理部、施工管理部與采購管理部為主體的指揮部為“根”，建立進度、質量、安全保障制度；以設計總承包和施工總承包為“干”，強化溝通協(xié)調，實現(xiàn)設計施工無縫銜接，最大限度縮短施工周期；以專業(yè)分包和勞務大包為“枝葉”，全方位整合施工資源，制定統(tǒng)一的施工進度計劃和項目整體管理目標。

▲ Tekla建模圖

BIM全過程協(xié)同設計：運用BIM技術進行并行設計、虛擬建造和多專業(yè)協(xié)同管理；建設集合了熱力、電力、通信等六大功能的地下綜合管廊，管線長度共萬米；Tekla建模、模擬碰撞，避免現(xiàn)場返工，大大提高施工效率；開發(fā)BIM運維系統(tǒng)，提高建筑后期運維效率。

“眼睛疼了，就滴眼藥水；肚子疼了，就喝正氣水。”項目BIM工程總監(jiān)劉火生說。項目效果圖中項目屋頂?shù)尼♂Ｊ钦麄€項目的靚點，但每根帷幔水平、上下的位置均不一樣；沒有施工圖，就設計團隊自己做。在那段時間里，設計團隊幾乎個個眼睛通紅，眼藥水、正氣水成為每個人桌面的必備用品。

“我們真的是跑步進場，我們這些長期工地上班的人，一般不怕太陽毒，但最開始的那一周，我被曬得脫皮了三次。”項目生產(chǎn)經(jīng)理鄒耀輝說。在預應力管樁施工環(huán)節(jié)，因場地受限，8臺機械同時作業(yè)，為保證進度，他們全天候輪番施工，只有在樁機錘頭發(fā)熱、需要8小時冷卻，工人們才會休息。 

“方案往往需要到晚上確定，我們經(jīng)常是入夜在莆田，深夜在福清，凌晨再返回，次日清早繼續(xù)參與設計。”項目裝飾裝修團隊負責人陳鳳海說，他們往往在方案確定一個細節(jié)后，就直奔位于福清的工廠定制鋁型材。

在整個項目施工過程中，也創(chuàng)下一個個記錄：

福建省首個EPC總承包管理模式試點項目；

福建省首個BIM運維項目；

福建省首個真正投入使用的社區(qū)地下綜合管廊；

在工程總承包的框架下，項目完成論文30篇、實用新型專利13個、工法9個、QC成果7篇……

除此之外，項目始終不忘人文關懷。考慮到海島缺乏淡水資源，項目以“海綿城市”為出發(fā)點，建設了一座蓄水量300立方米的雨水收集系統(tǒng)，并把50畝防護林納入景觀設計整體考慮，將其改造為雨水花園。

建筑行業(yè)四個并行發(fā)展的方向：EPC總承包管理模式、裝配式建筑、BIM技術運用以及PPP模式，世界媽祖文化論壇永久性會址旅游項目就占了三個，不僅為后來者總結了可推廣的經(jīng)驗，也鼓勵、引領著現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

如今，“湄洲奇跡”已成現(xiàn)實，世界媽祖文化論壇永久性會址旅游項目也與敦煌文博會項目，一南一北，遙相輝映，成為陸上絲綢之路和海上絲綢之路上閃耀的兩顆明珠。