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裝配式建筑正在掀起一場建造方式的深刻革命，企業(yè)該如何參與到這場推動中國住宅產(chǎn)業(yè)化的行動中來，特別是開發(fā)企業(yè)該如何從思想上、技術上、管理上、人才儲備上做好準備？

 馮曉科

北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司董事長

十九大期間，中國房地產(chǎn)報房視頻特別報道小組來到順義，走進國家裝配式建筑基地、北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司（以下簡稱“住總?cè)f科”）進行探訪。住總?cè)f科董事長馮曉科就裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢、企業(yè)運營模式等相關熱點問題接受中國房地產(chǎn)報專訪。

裝配式建筑大環(huán)境已形成

 

中國房地產(chǎn)報：目前大家對裝配式建筑的關注度比較高，你怎么看裝配式建筑當下在中國發(fā)展的大環(huán)境？

馮曉科：裝配式建筑在中國的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。

第一階段是在20世紀50年代到80年代，這是裝配式建筑的起步期，當時中國主要是學習蘇聯(lián)的技術。第二階段是20世紀80年代到90年代中后期，屬于裝配式建筑的探索期。從理論的建立，到國家標準規(guī)范的制定，已經(jīng)做了相當長時間的技術儲備，并有實際項目的落地。第三階段是轉(zhuǎn)型實踐期，從20世紀90年代中后期到2010年。第四階段時快速發(fā)展期，從2010年到現(xiàn)在。特別是2013年國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合下發(fā)了《綠色建筑行動方案》，這對于中國裝配式建筑落地和實施是一個非常強烈的信號。

此后，住建部開始推行裝配式建筑的試點城市，各地也結(jié)合實際出臺了地方的實施細則。2017年國辦發(fā)19號文件，即國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出“用10年的時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上”。這個強制性的信號為中國未來10到20年甚至更長的時間裝配式建筑的健康發(fā)展打了一針強心劑。在強制性政策的指導下，各地紛紛出臺了實施細則。北京市出臺了2017年8號文件，對如何有效推進裝配式建筑的發(fā)展提出了具體舉措，包括對開發(fā)企業(yè)的激勵政策，對開發(fā)企業(yè)土地獲取設置了一些前置條件，從源頭上促進裝配式建筑項目的落地。

京津冀一體化之后，河北和天津也在瞄準北京的政策，先后出臺了地方的實施細則。所以我認為，裝配式建筑已經(jīng)形成了一個強勢發(fā)展的大環(huán)境。

開發(fā)企業(yè)是重要推動力量

中國房地產(chǎn)報：在這樣的大環(huán)境下一定存在很多機遇，也有很多企業(yè)想去做，你覺得對于開發(fā)企業(yè)來說應當如何把握機遇？

馮曉科：開發(fā)企業(yè)是裝配式建筑健康發(fā)展的重要推動力量。因為它處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也是和當前中國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀緊密相關的。作為開發(fā)商，面臨三個方面的機遇和挑戰(zhàn)。

第一點是長三角、珠三角、京津冀這些相對比較發(fā)達的地區(qū)，肯定在裝配式建筑發(fā)展中是先行先試的。在這些區(qū)域，先后均出臺了一系列與裝配式建筑的相關的政策，比如在拿地環(huán)節(jié)進行強制，比如要求保障性住房必須采取裝配式。這一點是開發(fā)商必須主動面對的。

第二點，就是要深入研究裝配式建筑行業(yè)的管理、技術、規(guī)則、規(guī)程、體系。讓裝配式建筑與其產(chǎn)品結(jié)構能夠很好地契合。按照裝配式“五化”目標，即設計標準化、制造工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化。

在傳統(tǒng)建造方式中，開發(fā)商很難達到既滿足標準化，同時又能適應客戶的多元化需求。而采取裝配式建筑，這些問題是可以解決的。比如通過模數(shù)化的組合，就可以最大限度地兼顧多方面需求。另外，開發(fā)商也要有意識地培養(yǎng)裝配式建筑的管理團隊。裝配式建筑是對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式顛覆性的革命，其中最明顯的特征是工業(yè)化和集約化，在組織生產(chǎn)方式、工人的素質(zhì)、管理的手段、管理過程、計劃安排等環(huán)節(jié)，相比傳統(tǒng)方式都有不同程度的進步，因此用傳統(tǒng)建造方式的思維去管理裝配式建筑是行不通的。作為開發(fā)商應該積極主動去了解滲透，否則很難抓住這個機遇。

第三點，從政府的角度講，開發(fā)商如果對裝配式建筑不太積極，或者說缺乏經(jīng)驗和技術，從拿地環(huán)節(jié)開始，同等條件下政府就不愿意給你這個機會。另外，裝配式建筑最大的優(yōu)勢是集約化，可以有效地推動藍領工人的轉(zhuǎn)型，將其由原來的流動大軍變?yōu)楣潭ǖ漠a(chǎn)業(yè)工人，這樣也可以很大程度上解決當?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)問題，這些都是裝配式建筑帶來的一系列聚合效應。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須主動作為，搶抓機遇。

中國房地產(chǎn)報：目前國內(nèi)的開發(fā)企業(yè)中推行裝配式建筑，整體情況是怎樣的？

馮曉科：應該說目前的適用范圍已經(jīng)很廣了，特別是北京、上海、深圳這幾個一線城市。我們已經(jīng)聯(lián)合了萬科、首開、碧桂園等20多家一線房企專門搞過的高峰論壇。我們不是被動去應對裝配式建筑，而是要主動作為，并且要以高于國家標準來推動裝配式建筑。比如住總集團今年在北京黑莊戶開發(fā)的一個小區(qū)，50萬平方米全部采用裝配式建筑，而且裝配率、預制率遠遠超過了北京市地方標準。這就是住總集團作為國有企業(yè)，在響應國家政策上主動示范，也是要通過示范才能引領行業(yè)發(fā)展。

中國房地產(chǎn)報：2013年住總與萬科聯(lián)合成立了北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司，雙方形成戰(zhàn)略合作，你們當時合作的初衷是什么？現(xiàn)在的發(fā)展情況怎樣？

馮曉科：我們的合作可以說是強強聯(lián)合。從住總來講，我們做裝配式建筑是有歷史傳承的，20世紀的八九十年代，我們就擁有了亞洲最大的構件廠。而萬科在王石主席的推動下，一直致力于推進裝配式建筑的發(fā)展。他們每年都要派出幾個團隊到日本、德國去學習，從技術到管理等全方位地學習裝配式建筑。但是萬科畢竟是一個以開發(fā)為主的企業(yè)，在建造方面沒有優(yōu)勢，而裝配式建筑最關鍵的還是建造過程，這一點恰恰是我們住總擅長的。所以兩大集團的合作，應該說是把這種市場資源、管理資源、技術資源有效地進行了整合。

通過三年多的實踐，公司發(fā)展得非常順利。我們參與制定了國家標準和北京市地方標準和規(guī)范，先后取得了十幾項國家專利，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得國家高新技術企業(yè)的認定，同時也是中關村高新技術企業(yè)。

未來，我們還將進一步擴大合作與發(fā)展，目前公司已經(jīng)挺進新三板掛牌，下一步要推進主板上市，進一步加強資本運作，用三到五年的時間使公司的銷售收入達到100億元，在京津冀的市場布局要達到20%，同時還將進一步推進產(chǎn)能的提升。

同時，我們正在推進幾個產(chǎn)業(yè)園的建設，目前在寶坻拿了3000畝地建一個裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)園，在承德也拿了1000畝地，目標就是在京津冀的不同區(qū)位打造三到五個裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園。我們會把裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀企業(yè)整合到我們園區(qū)當中來，讓各個企業(yè)的核心競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)聚合效應，為京津冀裝配式建筑的發(fā)展，包括雄安新區(qū)下一步的發(fā)展，提供堅強的支撐和貢獻。

商業(yè)模式創(chuàng)新至關重要

中國房地產(chǎn)報：到2020年我們國家對于裝配式建筑有一個大目標，你覺得我們實現(xiàn)這個目標的路徑是什么？

馮曉科：我認為大概有四個方面。一是行業(yè)企業(yè)，特別是有影響力的企業(yè)主動作為、示范引領非常關鍵。二是政府的推動作用要持續(xù)發(fā)力，特別是行業(yè)標準體系的制定。三是商業(yè)模式創(chuàng)新。不能像過去傳統(tǒng)的建筑業(yè)，五方責任主體（建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理）各管一段，這不是集約化的商業(yè)模式。四是人才培養(yǎng)方面，目前也是一個制約因素，無論是建設企業(yè)、部品制造企業(yè)，還是施工總承包企業(yè)、設計企業(yè)，普遍面臨人才缺乏問題。

中國房地產(chǎn)報：你剛剛談到商業(yè)模式問題，你們在這方面有什么經(jīng)驗？是怎么實踐的？

馮曉科：我們的商業(yè)模式目前也沒有完全實現(xiàn)。住總現(xiàn)在正在推行EMPC模式。E就是規(guī)劃設計，M就是制造，P就是采購，C就是建造。這四個環(huán)節(jié)必須由一個主體來牽頭實施，這樣才能實現(xiàn)集約化。集約化的組織，集約化的生產(chǎn)，高效化的運營，信息化的管理。住總目前正在打造以BIM為基礎的云平臺，就是把整個項目從設計建模一直到后期的工廠制造、現(xiàn)場安裝，實現(xiàn)五維可視化的管理，對建造過程的所有的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化采集和管理，將產(chǎn)業(yè)進行非常高效的整合。

中國房地產(chǎn)報：你所說的一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，從設計生產(chǎn)施工安裝，包括后期的運營，這個模式是不是適用于每一家企業(yè)？

馮曉科：我覺得應該是適用的。

中國房地產(chǎn)報：你們推行的EMPC模式與住建部推行的EPC模式有什么不同？有哪些優(yōu)點？

馮曉科：我們就是把建造環(huán)節(jié)也納入到了整個的模式當中來了。好處是解決部品生產(chǎn)的標準化問題。因為從設計源頭，我們盡可能地讓建筑單元的構件標準化，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)模板的多次周轉(zhuǎn)和使用，既提高了效率，又能節(jié)約資源。

中國房地產(chǎn)報：對于這些想做而沒有技術的企業(yè)來說，你們會做這種技術輸出嗎？

馮曉科：我們下一步有這樣的想法，就是要做技術輸出和管理輸出。

從長遠看，裝配式建筑勢不可擋。

中國房地產(chǎn)報：現(xiàn)在裝配式建筑說的越來越熱，如果說做一個冷思考的話，你覺得在這個熱的過程中，應該注意些什么？

馮曉科：我覺得有幾個方面值得關注。一是從行業(yè)準入方面，政府主管部門、監(jiān)管部門還需要給予持續(xù)的關注。簡單地說，不是所有的傳統(tǒng)施工企業(yè)都可以很好地完成一個裝配式建筑。在設備智能化建造方面，很多人喊得很兇，其實我認為中國現(xiàn)在裝配式建筑要真正實現(xiàn)智能化建造，包括住總在內(nèi)，還有很長的路要走。簡單說從計算機怎么把這個圖紙的信息傳遞給設備，然后設備直接跟機器人通過3D打印機打印出來，我認為這個可能是發(fā)展方向，但是目前實現(xiàn)難度很大。有些企業(yè)也想緊跟市場，參與到裝配式建筑中來，但是裝配式建筑是個很復雜的系統(tǒng)，不是說簡單地模仿就可以完成。我們也是探索了這么多年，走了很多的彎路，才有了今天的成績，仍然還是在不斷的學習。

中國房地產(chǎn)報：那你覺得中國當下裝配式建筑和國外的比較差距在哪兒？

馮曉科：中國在建筑材料方面還是比較滯后的。就拿汽車來說，同樣是奧迪車，在中國生產(chǎn)質(zhì)量和德國的還是有差距的。差距在哪兒？主要是原材料，我們原材料還是有差距的。

中國房地產(chǎn)報：目前我們國家在裝配式建筑相關標準制定方面是怎樣的？

馮曉科：目前出臺了一系列標準，但是裝配式建筑的標準規(guī)范、技術規(guī)章仍然沒能得到統(tǒng)一，還需要進一步完善。標準制定與這個行業(yè)的發(fā)展速度還不匹配。因為中國制定標準的程序很復雜，需要層層論證反復研究，標準往往都比較滯后。目前是行業(yè)發(fā)展倒逼標準制定。

中國房地產(chǎn)報：在建筑行業(yè)住總是非常專業(yè)的企業(yè)，而且做了這么多年。對于裝配式建筑未來的發(fā)展你的信心如何？怎么看待未來這個行業(yè)的發(fā)展趨勢？

馮曉科：對裝配式建筑發(fā)展的趨勢我還是充滿信心的，為什么這么說呢？我還是那句話，倒逼機制。

首先，隨著環(huán)保意識的強化、大氣污染治理力度的加大，不止京津冀區(qū)域，全國在綠色發(fā)展上的標準和要求都越來越高了。傳統(tǒng)的建造方式與當前的形勢不相匹配了，這是一個大環(huán)境，也是趨勢。

其次，建筑業(yè)的人工成本越來越高了。普通力工每天要兩百五到三百五，技術工種四百到五百塊錢。這個收入已經(jīng)基本接近住總管理人員的收入。如果按照這個趨勢發(fā)展，三到五年后，人工成本占比會接近40%到50%。應該說人工成本超過20%或者臨界點25%，就應該堅決推行裝配式建筑。

第三，從國家層面上，現(xiàn)在從國務院到各級政府，都在力推裝配式建筑。相關政策規(guī)定和發(fā)展目標的出臺，意味著裝配式建筑的發(fā)展迎來了春天，發(fā)展裝配式建筑，是社會所向，也是行業(yè)趨勢，大環(huán)境已經(jīng)形成了，必須要順應大勢。

從這三個方面看，裝配式建筑從大勢上應該是勢不可當?shù)摹?/p>

另外，從整個國家對裝配式建筑這么多年的積淀來講，無論是技術的儲備，還是行業(yè)標準體系的建立，基本上具備了裝配式建筑快速發(fā)展前提條件。我對裝配式建筑的前景非常有信心。十年時間很有挑戰(zhàn)性，如果企業(yè)、政府持續(xù)的發(fā)力，應該是可以實現(xiàn)30%這個目標的。

來源：中國房地產(chǎn)報

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