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裝配式建筑 | 裝配式建筑的五要素分別是什么?

廣東建筑工業(yè)化展     2017-10-31     1636

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很多人常說裝配式建筑是系統(tǒng)工程,既然是系統(tǒng)工程就必然面臨時間和空間軸多維度的復(fù)雜集成。從建筑工業(yè)化到裝配式建筑,在實施途徑上來講其內(nèi)涵是變小的;但從需求端功能來講,是放大的,裝配式建筑更具備集成和功能組合的想像空間。

誰在做這件事情? 

是個體還是團(tuán)隊還是復(fù)雜的多單位主體?他們是否自身合格?他們是否能協(xié)同、無矛盾或者少矛盾?我認(rèn)為“人”在裝配式建筑的實施中是最重要的因素。我們建筑工業(yè)化過程中老出現(xiàn)問題,其實很多時候都和Who有關(guān)系。

 

裝配式建筑是系統(tǒng)工程,既然是系統(tǒng)工程,它就必然需要有三個層次的人:

 

第一,系統(tǒng)工程的創(chuàng)建者和管理者;

 

第二,單項任務(wù)的管理者;

 

第三,具體事務(wù)的操作者。

 

展開的話涉及開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、施工、運維等各方面。首先從操作層面講,操作人員是否合格是非常值得思考的問題,一個不合格的操作人員會直接嚴(yán)重地影響操作事件本身的結(jié)果,在裝配式建筑里打個比方:不合格的設(shè)計師和深化設(shè)計師就會做出讓現(xiàn)場無比頭疼甚至無解的裝配式建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)的節(jié)點和處理方案,直接“KO”了現(xiàn)場有著大量施工經(jīng)驗的施工人員;不合格的工廠操作工會制造出不合格的預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品;不合格的現(xiàn)場操作人員會制造出大量的現(xiàn)場節(jié)點連接的安全和功能隱患(現(xiàn)階段說得比較多的套筒注漿和防水要求)。

 

從單項任務(wù)的實施來講,單項任務(wù)的管理者,比如設(shè)計、生產(chǎn)和施工三個大環(huán)節(jié)的管理者,評判其是否合格需要更多的標(biāo)準(zhǔn),其中比較重要的一點就是專業(yè)能力和協(xié)同能力。最后,對于系統(tǒng)工程的創(chuàng)立者和管理者,其是否合格的評判的方面就更多。由于裝配式建筑講究集成,集成的基礎(chǔ)又是專業(yè)化分工,其時間軸和空間軸的變化特點復(fù)雜;對于創(chuàng)立者和管理者,需要其有預(yù)判、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、集成思維、執(zhí)行力、應(yīng)變能力等更方面的能力要求。

另外,專業(yè)人做專業(yè)事,集成才有效率,這又是另一個層面的Who的問題,即使Who本身在自身領(lǐng)域已經(jīng)合格了,但被錯誤地安排去做非專業(yè)的事情,也是大問題。比如:很多項目逼著構(gòu)件廠去干幕墻裝飾工程的事情,必然是花更大的代價和成本去完成一件本該由專業(yè)公司以更小的成本更高的效率能完成的事情,而且這些表面看來很好,其實邏輯錯誤很深的例子在現(xiàn)階段的裝配式建筑里比比皆是:保溫、石材反打裝飾、門窗一體化墻板就是個例子,因為它是四個專業(yè)工程讓構(gòu)件廠一家完成,其效率低下和成本增量可想而知。

 

有時人員的不合格性不是體現(xiàn)在專業(yè)素質(zhì)上,而是其對于方向的判斷上,更反映在是否專業(yè)分工協(xié)同組合上。錯誤的方向和組合會把裝配式建筑帶入溝一段時間,等著大家碰壁后思考調(diào)整。

 

 

什么時候做這件事情?

 

這點涉及大的時間背景和小的進(jìn)度背景。拿裝配式建筑舉例子,啥時候投入精力去做很重要,所謂天時,做得過早,產(chǎn)業(yè)鏈不健全,政策、標(biāo)準(zhǔn)等不配套,可能結(jié)果都是可以預(yù)見的:碰壁和虧損(惟一收獲可能是經(jīng)驗),做得過晚也不當(dāng),缺乏競爭力,無法通過過程來積累資源和經(jīng)驗。而對于項目本身,無論是裝配式建筑還是其他,都有進(jìn)度管理的要求。

 

 

再拿裝配式建筑舉例子,有些事情要前置,比如住宅的精裝修施工圖設(shè)計要前置到施工圖階段,來解決預(yù)制與未知機(jī)電設(shè)備點位矛盾的問題;比如施工方案的前置對于深化設(shè)計的影響;比如工廠要提前安排模具方案與采購等等。

 

為什么要做這件事情?

對于為什么要做裝配式建筑,這幾年講的很多了,有政府管理部門角度的,有企業(yè)角度的,有社會發(fā)展角度的。從名詞的轉(zhuǎn)變:住宅產(chǎn)業(yè)化-建筑工業(yè)化-工業(yè)化建筑-建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化-裝配式建筑;從工業(yè)化-建筑工業(yè)化-裝配式建筑,內(nèi)涵越來越小,但都是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路,名字不是很重要,內(nèi)涵比較重要。

 

 

 

在哪里實施?

 

裝配式建筑問題本身,哪里適合做什么樣的系統(tǒng),講的就是地域環(huán)境特性決定了各個地方不同的需求和系統(tǒng)。裝配式建筑統(tǒng)一性下有變化指的就是這個。

 

 

對于國家,哪個區(qū)域哪個城市更具備全面試點、示范及推廣的基礎(chǔ)也是值得思考的,如何進(jìn)行劃分、循序漸進(jìn)、結(jié)合政策都是where這個問題的體現(xiàn)。

 

對于企業(yè),集團(tuán)公司決策哪個分公司或者機(jī)構(gòu)開始實施、哪個項目開始實施、哪個項目全面實施、哪個項目部分實施等也是企業(yè)層面回答where這個問題。

 

對于個人,回答where的問題就是選擇哪里發(fā)揮自己的長處,前面講的專業(yè)人干專業(yè)事也是回答where的問題,即不錯位干事。再深入到事情本身,裝配式建筑行業(yè)會有細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈會出現(xiàn)很多產(chǎn)品,有些產(chǎn)品是universal的,就是哪里都是可以用,有的是special的,是專品,有其專門發(fā)揮長處使用的地方。

 

 

所以對于專品的使用,了解其特殊性和適應(yīng)性很重要,這樣我們就知道where可以把這類產(chǎn)品用得更好。

 

裝配式結(jié)構(gòu)體系的選擇就是個例子,鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)都不是包打天下的,哪里好用哪里用的原則有的時候會面臨實施的很大阻力,這類阻力往往來自人本身對新事物的未知和對舊事物的錯誤判斷。

 

技術(shù)層面:預(yù)應(yīng)力非預(yù)應(yīng)力、先裝法后裝法、輕質(zhì)非輕質(zhì)、金屬連接件非金屬連接件、預(yù)埋非預(yù)埋、A級防火B(yǎng)級防火、流水生產(chǎn)線非流水生產(chǎn)線、三維設(shè)計還是兩維設(shè)計等等都是要分析其使用范圍的,做到哪里好用哪里用。

 

 

事情本身

 

建筑工業(yè)化與裝配式建筑本身的內(nèi)涵有共同點,也有區(qū)別點,共同點就是之前提的五化,即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。1962年建筑大師梁思成提出的“三化”,因為時代背景,計算機(jī)信息化技術(shù)還未普及,因此還無信息化的概念,也已經(jīng)是非常深刻和超前的了?,F(xiàn)階段提裝配式建筑圍繞“五化”展開的各個環(huán)節(jié),都是 what 的內(nèi)容,就是具體做什么的內(nèi)容。

 

而這些內(nèi)容在性質(zhì)上可以分為三類:

 

經(jīng)典的基本不會變的真理、方向和方法;

 

信息不完整需要過程中不斷調(diào)節(jié)的完善的事務(wù)類別、內(nèi)容和方法;

 

短期看似完整準(zhǔn)確隨著時間空間發(fā)展會被顛覆的事務(wù)類別、內(nèi)容和方法。

 

第一類比如提高質(zhì)量、提高效率、降低人工和降低能耗的“兩提兩減”的理念就是不變的正確方向和方法;

 

 

第二類,比如標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過程中提出的模數(shù)化及族庫化的設(shè)計理念,需要不斷地提高認(rèn)識,從1.0慢慢進(jìn)入2.0階段,通過過程經(jīng)驗積累來沉淀哪些標(biāo)準(zhǔn)化是OK哪些不OK哪些更應(yīng)關(guān)注流程標(biāo)準(zhǔn)化,哪些更應(yīng)關(guān)注尺寸模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化;

 

第三類,比如行業(yè)有些人提出編制工業(yè)化精裝修方面的圖集,強(qiáng)制執(zhí)行。這個事務(wù)就是典型的看似有邏輯實際害死一大片的錯誤方向和內(nèi)容,因為裝修行業(yè)有別于土建結(jié)構(gòu)本身,其產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的產(chǎn)品性質(zhì)方向分門別類很多,無法進(jìn)行比較有效的兼顧產(chǎn)業(yè)的圖集固化,另外信息化時代的來到會促使產(chǎn)品更新迭代的速度更快,圖集未必能跟上發(fā)展節(jié)奏。因此這類事情非但不能促進(jìn)行業(yè)還阻礙行業(yè)發(fā)展腳步。

 

 

如何做?要花多少錢?

 

當(dāng)大家研究清楚5個W之后,必然面臨的問題就是怎么做、要投入多少錢。其實“五化”本來就是內(nèi)容,也是方法。裝配式建筑是否能做好,在于“五化”是否能真正落地。

 

EPC模式的推進(jìn)是裝配式建筑解決自身流程矛盾的有效手段;

 

BIM和裝配式建筑是天生一對,可以支撐裝配式建筑更科學(xué)的實施;

 

后端前置的特點要求裝配式建筑的設(shè)計改變傳統(tǒng)流程;

 

少規(guī)格多組合的立面設(shè)計方法和戶型模塊設(shè)計方法是正確的理念;

 

工廠的方案要根據(jù)產(chǎn)品來定,不能千篇一律等等,

 

這些都是How怎么做的范疇之內(nèi),“怎么做”最重要的是如何正確的做!正確的人做正確的事,專業(yè)的人做專業(yè)的事,系統(tǒng)組合集成是理想主義的,現(xiàn)實中,人的缺陷、流程的缺陷是必然存在的,那么在現(xiàn)實骨感的環(huán)境中如何去做,最后還要前進(jìn)不是后退,這也是要有方法和控制的,還是How的范疇。做任何事情都會面臨預(yù)算,實施后的結(jié)算以及成本分析和控制等也都是How Much的范疇。

 

盡管裝配式建筑對于我國來說也是剛起步,但隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑行業(yè)對綠色節(jié)能建筑理念的倡導(dǎo),裝配式房屋備受關(guān)注。作為對建筑業(yè)生產(chǎn)方式的變革,裝配式建筑是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。

 

 

 

裝配式房屋具有“輕、快、好、省”四個優(yōu)異性能。對環(huán)境破壞小,強(qiáng)度高,自重輕,抗震性能好,地基基礎(chǔ)費用省,建筑品質(zhì)高,工業(yè)化程度高,增大建筑空間使用面積,可干式施工,不受施工季節(jié)影響,節(jié)約用水,施工占地少,產(chǎn)生無噪音、無粉塵,施工周期短,造價容易控制,適合于不同氣候條件和大氣環(huán)境,可再次利用,減少建筑垃圾和環(huán)境污染,拉動其他新型建材行業(yè)的發(fā)展,易于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。而綠色材料本身就沒有污染,也不會造成二次污染。目前,我國正處于加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵時期,發(fā)展綠色裝配式房屋式建筑業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容,綠色裝配式方式將是建筑業(yè)下一個風(fēng)口。

來源:中國鋼結(jié)構(gòu)資訊網(wǎng)

 

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